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title: "如何科学地预估工时？"
description: "以下是我经历过的工时评估的几种情况：产品直接找到开发，让具体开发自己评估leader让开发自己评估leade"
date: 2020-04-24T03:40:48Z
canonical: https://xiaobox.github.io/p/2020-04-24-ru-he-ke-xue-di-yu-gu-gong-shi/
author: 小盒子
categories: ["行业与思考"]
source: https://mp.weixin.qq.com/s/nv5eoJVryX6wTH_x36VTKg
license: CC BY-NC-SA 4.0
license_url: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
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# 如何科学地预估工时？

![Image](https://pub-f29bf2b53160470c9a85250116509a24.r2.dev/post/2020-04-24-ru-he-ke-xue-di-yu-gu-gong-shi/001-cb5dddaa.jpg)

**以下是我经历过的工时评估的几种情况：
**

-   产品直接找到开发，让具体开发自己评估

-   leader让开发自己评估

-   leader评估

-   领导拍脑袋决定2个月完成，在2个月的deadline内评估

最后那种情况，我希望你不多见，不然我对此真的表示非常遗憾了，因为这并不科学，长此以往是会出问题的。

**那么我们平时是怎么估时的呢：
**

-   靠经验和能力与实际需求相结合

-   根据deadline压力

-   根据产品压力

-   根据领导压力

除了第一种，我希望你没有遇到过后面三种（但你应该遇到过）。第一种相对靠谱吧，但我认为不科学，可能是我偏执，但我总认为应该有更科学的方法论。因为直觉告诉我，就算靠我自己的能力和经验这事儿也不总那么靠谱。

于是我就在工作中不断找有没有更科学的方法，幸好，我找到了：PERT

第一次看到这种方法，是在一本书上（忘记是什么书了）。

**什么是PERT?**

     PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

定义不重要，我们看怎么用。

我用一个例子讲清楚，先看图：

![Image](https://pub-f29bf2b53160470c9a85250116509a24.r2.dev/post/2020-04-24-ru-he-ke-xue-di-yu-gu-gong-shi/002-efe02673.png)

我们把一个排期的需求按模块和功能分类，然后每个功能都去评估完成它的乐观时间，标准时间和悲观时间。单位是人/天。

倒数第二列 μ （mu）为期望完成时间，

它的计算公式是：μ =(O+4N+P)/6  其中O为乐观时间，N为标准时间，P为悲观时间。

倒数第一列 σ（sigma）为标准差

它的计算公式是：σ=(P-O)/6  其中O为乐观时间，N为标准时间，P为悲观时间。

你可以把这个表格的后面两列用公式设置好，填好前面的，然后一起计算出来。

最后，我们得到的结论是：开发时间预估为期望时间的总和（sum），预估的误差是在标准差总和（sum）之内。拿上图来说就是总预估时间为43人/天，在2个标准差之内。也就是说可能在46天完成，也可能在40天完成。

**我个人觉得这样就比较科学了，另外从我以往管理上的亲身实践感觉是要比自己凭经验估计的要准，而且更弹性更有说服力。**

**你平时是怎么预估工时的？如果觉得这个方法靠谱，可以试一下。**

![Image](https://pub-f29bf2b53160470c9a85250116509a24.r2.dev/post/2020-04-24-ru-he-ke-xue-di-yu-gu-gong-shi/003-42df053f.jpg)

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