在这个行业摸爬滚打十几年，我写过代码，带过团队，做过技术总监。我见过凌晨四点的写字楼，也见过因为一个严重的 Bug 全员通宵的焦灼。
作为一名技术出身的管理者，我不仅看代码，也看人，更看 “人效” 和 “投入产出比”。在我经历的这些年里，有一个观察越来越清晰，甚至到了让我感到痛心和惋惜的地步：
在今天的互联网科技公司里，产品经理（PM）是水分最大、门槛最低、最容易 “混” 的岗位，没有之一。
虽然标题说 “十个里面有八个”，这听起来像是在引战，但如果你真的在研发一线待过，真的从老板的角度算过账，你会发现，这个比例甚至可能还保守了。一、 门槛的消失：是个 “人” 就能做产品？
我们先看研发。一个程序员，无论多能忽悠，代码跑不通就是跑不通，Bug 修不好就是修不好。这是硬技能，是护城河。 我们再看设计。图画得丑，配色像屎，一眼就能看出来。 我们看运营。甚至是你认为工资远低于 PM 的运营，他们背着 KPI，背着日活、转化率，数据不好看，老板马上就会问责。
唯独产品经理，成了 “三无地带” 的避难所。
不懂技术？没关系。不懂设计？没关系。不懂数据？也没关系。只要你 “有想法”，“喜欢体验 APP”，“逻辑还行”，甚至只是 “能说会道”，就能在这个岗位上谋得一席之地。
于是，大量的 “混子” 涌入了这个行业。他们没有硬技能的抓手，唯一的工具就是嘴和 PPT。他们把 “沟通能力” 当成了遮羞布，把 “协调资源” 当成了核心竞争力。
二、 伪工作时长：昂贵的 “传声筒”
我最反感的一类产品经理，我称之为 “人形转发器”。
在很多公司，PM 的工作流是这样的：
老板随口提了个需求，PM 记下来。
PM 也不过脑子，不思考可行性，不思考 ROI（投资回报率），直接把老板的话翻译成原型图。
拿着原型图找 UI 画图，找研发排期。
研发问：“这个逻辑有点问题，这里数据怎么流转？” PM 答：“哎呀，先这么做，老板要的急。”
上线后，没人用。PM 两手一摊：“这是老板的需求，或者是运营没推好。”
这中间，PM 产生了什么价值？零。
如果不设这个岗位，老板直接找 Tech Lead（技术组长）聊十分钟，可能方案更靠谱，落地更快。但公司却为此支付了高昂的薪水。很多时候，技术团队累死累活加班，就是为了陪这群没想清楚逻辑的 PM “试错”。
这种 “试错” 成本，全部转嫁给了研发的头发和公司的现金流。
三、 性价比的崩塌：高薪低能的怪圈
这正是我作为觉得最吊诡的地方：资源错配。
在薪资体系里，产品经理往往对标研发，远高于运营。但从落地的角度看，一个优秀的运营能实实在在拉来流量，变现真金白银；一个优秀的程序员能构建稳定的系统，支撑业务跑得飞快。
而那些 “混子” 产品经理呢？
平时压力小： 需求文档写得漏洞百出，被研发怼了就改，改完了还觉得自己是 “敏捷迭代”。
不用背锅： 项目延期怪研发，数据不好怪运营，体验不好怪 UI。
地位虚高： 张口闭口 “我是产品的 CEO”，实际上连个 SQL 都不会写，连基本的 API 接口原理都不懂，却在指挥一群专家干活。
这导致了一种极不公平的职场生态：真正干活的人在底层搬砖，由于 “不会来事儿” 而被边缘化；而那些没有硬技能的 PM，靠着向上管理、做 PPT、开会甩锅，反而混得风生水起。
四、 为什么老板总被骗？
很多老板，尤其是非技术出身的老板，特别容易被这类 PM 忽悠。
为什么？因为老板是孤独的，老板有 “愿景”。而 “混子” PM 最擅长的就是画饼。他们不懂落地的艰难，所以他们敢承诺；他们不懂技术的边界，所以他们敢吹嘘。
他们用满口的 “用户体验”、“底层逻辑”、“生态闭环”、“赛道风口” 这些大词，构建了一个虚幻的泡沫。老板听得心花怒放，觉得 “这人懂我”。
等到项目烂尾，资金烧光，老板才反应过来，但那个 PM 早就跳槽去下一家公司，薪资还涨了 30%，继续忽悠下一个老板。
五、 别让 “混子” 毁了这个职业
我并不是在全盘否定产品经理这个岗位。任何事物存在即合理，但我反对的是 “劣币驱逐良币”。
那剩下的 “20%” 是什么样的？ 我见过真正优秀的产品经理，他们令我敬佩。他们懂技术边界，能直接看数据库分析问题；他们极度理智，在需求评审前就已经枪毙了 80% 不靠谱的想法；他们不仅对老板负责，更对研发的每一行代码负责。
好的产品经理，是团队的润滑剂和方向盘；而混子产品经理，是团队的绊脚石和下水道。
如果你是老板，请擦亮眼睛，多听听你的 CTO 和运营主管对 PM 的评价，别只看 PPT； 如果你是研发，请继续磨练你的硬技能，那是你安身立命的根本，不要被那些泡沫乱了心智； 如果你是那 “八个” 中的一员，我想说：互联网的红利期已经结束了，潮水退去，裸泳的人终将无处遁形。请去做点实事，或者，请离开这个行业，别再浪费社会资源了。