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title: "十个产品经理八个是混子"
description: "在这个行业摸爬滚打十几年，我写过代码，带过团队，做过技术总监。我见过凌晨四点的写字楼，也见过因为一个严重的 Bug 全员通宵的焦灼。"
date: 2025-11-29T02:45:02Z
canonical: https://xiaobox.github.io/p/2025-11-29-shi-ge-chan-pin-jing-li-ba-ge-shi-hun-zi/
author: 小盒子
categories: ["行业与思考"]
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license: CC BY-NC-SA 4.0
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# 十个产品经理八个是混子

在这个行业摸爬滚打十几年，我写过代码，带过团队，做过技术总监。我见过凌晨四点的写字楼，也见过因为一个严重的 Bug 全员通宵的焦灼。

作为一名技术出身的管理者，我不仅看代码，也看人，更看 “人效” 和 “投入产出比”。在我经历的这些年里，有一个观察越来越清晰，甚至到了让我感到痛心和惋惜的地步：

**在今天的互联网科技公司里，产品经理（PM）是水分最大、门槛最低、最容易 “混” 的岗位，没有之一。**

虽然标题说 “十个里面有八个”，这听起来像是在引战，但如果你真的在研发一线待过，真的从老板的角度算过账，你会发现，这个比例甚至可能还保守了。一、 门槛的消失：是个 “人” 就能做产品？

我们先看研发。一个程序员，无论多能忽悠，代码跑不通就是跑不通，Bug 修不好就是修不好。这是硬技能，是护城河。 我们再看设计。图画得丑，配色像屎，一眼就能看出来。 我们看运营。甚至是你认为工资远低于 PM 的运营，他们背着 KPI，背着日活、转化率，数据不好看，老板马上就会问责。

**唯独产品经理，成了 “三无地带” 的避难所。**

不懂技术？没关系。不懂设计？没关系。不懂数据？也没关系。只要你 “有想法”，“喜欢体验 APP”，“逻辑还行”，甚至只是 “能说会道”，就能在这个岗位上谋得一席之地。

于是，大量的 “混子” 涌入了这个行业。他们没有硬技能的抓手，唯一的工具就是**嘴**和 **PPT**。他们把 “沟通能力” 当成了遮羞布，把 “协调资源” 当成了核心竞争力。

### 二、 伪工作时长：昂贵的 “传声筒”

我最反感的一类产品经理，我称之为 “人形转发器”。

在很多公司，PM 的工作流是这样的：

1.  老板随口提了个需求，PM 记下来。

2.  PM 也不过脑子，不思考可行性，不思考 ROI（投资回报率），直接把老板的话翻译成原型图。

3.  拿着原型图找 UI 画图，找研发排期。

4.  研发问：“这个逻辑有点问题，这里数据怎么流转？” PM 答：“哎呀，先这么做，老板要的急。”

5.  上线后，没人用。PM 两手一摊：“这是老板的需求，或者是运营没推好。”

这中间，PM 产生了什么价值？**零。**

如果不设这个岗位，老板直接找 Tech Lead（技术组长）聊十分钟，可能方案更靠谱，落地更快。但公司却为此支付了高昂的薪水。很多时候，技术团队累死累活加班，就是为了陪这群没想清楚逻辑的 PM “试错”。

**这种 “试错” 成本，全部转嫁给了研发的头发和公司的现金流。**

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### 三、 性价比的崩塌：高薪低能的怪圈

这正是我作为觉得最吊诡的地方：**资源错配。**

在薪资体系里，产品经理往往对标研发，远高于运营。但从落地的角度看，一个优秀的运营能实实在在拉来流量，变现真金白银；一个优秀的程序员能构建稳定的系统，支撑业务跑得飞快。

而那些 “混子” 产品经理呢？

-   **平时压力小：** 需求文档写得漏洞百出，被研发怼了就改，改完了还觉得自己是 “敏捷迭代”。

-   **不用背锅：** 项目延期怪研发，数据不好怪运营，体验不好怪 UI。

-   **地位虚高：** 张口闭口 “我是产品的 CEO”，实际上连个 SQL 都不会写，连基本的 API 接口原理都不懂，却在指挥一群专家干活。

这导致了一种极不公平的职场生态：**真正干活的人在底层搬砖，由于 “不会来事儿” 而被边缘化；而那些没有硬技能的 PM，靠着向上管理、做 PPT、开会甩锅，反而混得风生水起。**

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### 四、 为什么老板总被骗？

很多老板，尤其是非技术出身的老板，特别容易被这类 PM 忽悠。

为什么？因为老板是孤独的，老板有 “愿景”。而 “混子” PM 最擅长的就是**画饼**。他们不懂落地的艰难，所以他们敢承诺；他们不懂技术的边界，所以他们敢吹嘘。

他们用满口的 “用户体验”、“底层逻辑”、“生态闭环”、“赛道风口” 这些大词，构建了一个虚幻的泡沫。老板听得心花怒放，觉得 “这人懂我”。

等到项目烂尾，资金烧光，老板才反应过来，但那个 PM 早就跳槽去下一家公司，薪资还涨了 30%，继续忽悠下一个老板。

### 五、 别让 “混子” 毁了这个职业

我并不是在全盘否定产品经理这个岗位。**任何事物存在即合理，但我反对的是 “劣币驱逐良币”。**

那剩下的 “20%” 是什么样的？ 我见过真正优秀的产品经理，他们令我敬佩。他们懂技术边界，能直接看数据库分析问题；他们极度理智，在需求评审前就已经枪毙了 80% 不靠谱的想法；他们不仅对老板负责，更对研发的每一行代码负责。

**好的产品经理，是团队的润滑剂和方向盘；而混子产品经理，是团队的绊脚石和下水道。**

如果你是老板，请擦亮眼睛，多听听你的 CTO 和运营主管对 PM 的评价，别只看 PPT； 如果你是研发，请继续磨练你的硬技能，那是你安身立命的根本，不要被那些泡沫乱了心智； 如果你是那 “八个” 中的一员，我想说：**互联网的红利期已经结束了，潮水退去，裸泳的人终将无处遁形。请去做点实事，或者，请离开这个行业，别再浪费社会资源了。**